Meskipun awalnya dirancang untuk tim pengembangan perangkat lunak, pengembangan strategi metodologi Scrum kini telah menjadi populer di banyak bidang lain, mulai dari pemasaran hingga manajemen proyek. Metodologi pengembangan Scrum ini lebih banyak digunakan oleh tim pengembangan perangkat lunak. Faktanya, ini adalah metodologi tangkas yang paling populer.
Bahkan menurut laporan tahunan State of Agile ke-12, 70% tim perangkat lunak menggunakan scrum atau scrum hybrid. Namun, scrum telah menyebar ke fungsi bisnis lainnya termasuk IT dan pemasaran di mana ada proyek yang harus bergerak maju dengan adanya kompleksitas dan ambiguitas. Tim kepemimpinan juga mendasarkan praktik manajemen tangkas mereka pada scrum, sering kali menggabungkannya dengan praktik lean dan kanban yak sub kelompok manajemen proyek agile,
Mari mengetahui dan memahami dasar-dasar yang perlu diketahui setiap pemula Scrum termasuk apa itu metodologi Scrum dan cara menerapkannya selain juga untuk menjalankan dan mengelola proyek Anda. Ketahui metodologi dan strategi dalam pengembangan produk serta aplikasi berikut ini dalam membantu Anda menyusun panduan mengembangkan produk mapun aplikasi.
Daftar Isi
Mengenal Apa Itu Metodologi Scrum
Scrum adalah sebuah kerangka proses atau framework,dan telah digunakan sejak awal 1990-an. Metode Scrum sendiri digunakan untuk pengelolaan pengembangan produk yang kompleks, dan berbagai proses serta teknik digunakan untuk memastikan hal ini berlangsung. Ketika Anda ingin meningkatkan praktik manajemen dan pengembangan Anda, Scrum dapat membantu menjelaskan keefektifan relatif dari manajemen produk Anda.
Metodologi Scrum pengembangan tangkas yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak berdasarkan proses berulang dan bertahap. Scrum adalah kerangka kerja tangkas yang mudah beradaptasi, cepat, fleksibel dan efektif yang dirancang untuk memberikan nilai kepada pelanggan selama pengembangan proyek. Tujuan utama Scrum adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan melalui lingkungan yang transparan dalam komunikasi, tanggung jawab bersama, dan kemajuan yang berkelanjutan.
Pengembangan dimulai dari gambaran umum tentang apa yang perlu dibangun, menjabarkan daftar karakteristik yang diurutkan berdasarkan prioritas (product backlog) yang ingin diperoleh pemilik produk. Kerangka kerja ini terdiri dari Tim Scrum yang menjalankan berbagai peran, memiliki panduan dan acara yang berbeda, serta mengikuti berbagai aturan. Setiap bagian dari kerangka kerja memiliki tujuan yang mendukung kesuksesan Scrum.
Manfaat Penerapan Metodologi Scrum
Scrum memiliki banyak keunggulan dibandingkan metodologi pengembangan tangkas lainnya. Saat ini kerangka acuan yang paling banyak digunakan dan terpercaya di industri perangkat lunak. Di bawah ini adalah beberapa manfaat Scrum yang diketahui :
-
Kemudahan skalabel
Proses scrum bersifat berulang dan ditangani dalam periode kerja tertentu, yang memudahkan tim untuk fokus pada fungsi tertentu untuk setiap periode. Ini tidak hanya memiliki keuntungan untuk mencapai hasil yang lebih baik sesuai dengan kebutuhan pengguna, tetapi juga memberikan kemampuan kepada tim untuk menskalakan modul dalam hal fungsionalitas, desain, ruang lingkup, dan karakteristik secara teratur, transparan, dan sederhana.
-
Klien menetapkan ekspektasi mereka yang menunjukkan nilai yang dibawa oleh setiap persyaratan / riwayat proyek, tim memperkirakannya, dan dengan informasi ini pemilik produk menetapkan prioritasnya. Secara teratur, pemilik produk akan memverifikasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dan mengirimkan umpan balik kepada tim.
-
Fleksibel terhadap perubahan
Reaksi cepat terhadap perubahan persyaratan yang dihasilkan oleh kebutuhan pelanggan atau perkembangan pasar. Metodologi ini dirancang untuk beradaptasi dengan perubahan persyaratan yang diperlukan oleh proyek yang kompleks.
-
Pengurangan waktu pasar
Klien dapat mulai menggunakan fungsi paling penting dari proyek sebelum produk benar-benar siap. Ini akan menghemat waktu mereka dalam melihat kondisi pasar dan pembeli.
-
Kualitas perangkat lunak lebih tinggi
Metode kerja dan kebutuhan untuk mendapatkan versi fungsional setelah setiap iterasi, membantu mendapatkan perangkat lunak berkualitas lebih tinggi. Metode ini membuat produk yang dihasilkan akan lebih berkualitas.
-
Prediksi tepat waktu
Dengan menggunakan metodologi ini, Anda akan mengetahui kecepatan rata-rata tim berdasarkan sprint (poin cerita), yang karenanya, dimungkinkan untuk memperkirakan kapan fungsionalitas tertentu yang masih dalam backlog akan tersedia.
-
Pengurangan risiko
Fakta menjalankan fungsi yang paling berharga sejak awal dan mengetahui kecepatan kemajuan tim dalam proyek, memungkinkan untuk menghapus risiko buruk secara efektif lebih dari sebelumnya.
Baca Juga : Strategi Pengembangan Produk dan Aplikasi dengan Metode Agile untuk Pemula
Peran Penerapan Strategi Metodologi Scrum
Peran scrum termasuk master Scrum, pemilik produk, dan tim pengembangan. Bersama-sama mereka membentuk tim Scrum, yang berfungsi lintas dan mengatur dirinya sendiri. Ini berarti keputusan mereka tidak dikendalikan oleh siapa pun di luar tim. Berikut pembagian yang lebih jelas lagi :
-
Pemilik produk
Ini adalah pemangku kepentingan utama proyek yang akan bertanggung jawab untuk mengelola backlog produk. Pemilik produk juga bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai produk yang sedang dikerjakan oleh tim pengembangan.
-
Scrum Master
Meskipun Scrum Master tidak memiliki otoritas atas tim pengembang, dia harus memastikan bahwa tim tersebut mematuhi teori, aturan, dan nilai-nilai Scrum. Scrum Master bertindak sebagai pemimpin-pelayan bagi tim pengembangan dan pemilik produk. Sebagai fasilitator, Scrum Master membantu tim Scrum melakukan yang terbaik.
-
Tim pengembangan
Tim pengembangan, yang mengatur dirinya sendiri dan berfungsi silang memiliki semua keterampilan yang diperlukan untuk memberikan increment dari produk selesai yang berpotensi dirilis di akhir setiap Sprint. Anggota tim tidak memiliki gelar dan tidak ada seorang pun, termasuk Scrum Master, yang memberi tahu mereka cara mengubah Product Backlog menjadi Penambahan fungsi yang berpotensi dapat dirilis.
Baca Juga : Strategi Memaksimalkan Digitalisasi untuk Bisnis di Bulan Ramadhan 2021
Jenis Artefak Metode Scrum
Ada 3 artefak Scrum dan semua jenis yang ada ini adalah untuk membantu meningkatkan transparansi informasi penting yang perlu diketahui oleh tim Scrum dan pemangku kepentingan. Adapun jenis artefak Scrum yang harus Anda ketahui dan pahami adalah :
-
Product Backlog
Mirip dengan daftar tugas yang terdiri dari pekerjaan yang harus diselesaikan, product backlog berisi persyaratan perubahan seperti fitur baru, peningkatan, perbaikan, dll yang perlu dibuat untuk produk yang sedang dikembangkan. Ini menjadi tugas pemilik produk untuk menjaga produk backlog up-to-date. Product backlog berubah secara konstan berdasarkan apa yang dibutuhkan produk agar tetap kompetitif dan bermanfaat.
-
Sprint Backlog
Sprint backlog menampilkan item Product Backlog yang dipilih untuk Sprint dan yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan Sprint. Tim pengembang memodifikasi Sprint Backlog selama sprint dan menambahkannya saat mereka menyadari pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan Sprint.
-
Increment
Increment adalah jumlah dari semua item Product Backlog yang diselesaikan selama Sprint, termasuk nilai Increment dari Sprint sebelumnya yang akan menghasilkan artefak ketiga ini.
Baca Juga : Mengenal Digital Branding & Strategi Penerapannya
Jenis Scrum Events
Penerapan strategi Scrum mendorong tim proyek untuk mengadakan lima acara utama selama Sprint. Scrum events adalah acara/events dengan batasan waktu, yang berarti acara tersebut memiliki durasi maksimum yang telah ditentukan sebelumnya. Mereka ditempatkan untuk menghindari menghabiskan waktu pada pertemuan tambahan dan yang tidak perlu yang memberikan kesempatan untuk memeriksa kemajuan Sprint dan menyesuaikannya. Adapun jenis dari tipe acara scrum events ini termasuk :
- Sprint
- Sprint planning
- Daily scrum
- Sprint review
- Sprint Retrospektif
Baca Juga : Strategi Pemasaran Produk/Layanan untuk Bisnis + Contohnya
Kesimpulan dan Penutup
Metodologi scrum terdiri dari penerapan seperangkat praktik yang baik untuk bekerja secara kolaboratif untuk mendapatkan hasil terbaik dari suatu proyek. SCRUM melakukan pengiriman parsial dan reguler, bukan pengiriman akhir tunggal. Fungsionalitas setiap pengiriman disepakati dalam sesi kerja bersama dan kriteria prioritas ditetapkan sesuai dengan minat yang akan dicakup.
Umumnya metodologi Scrum digunakan untuk mengontrol biaya namun tidak mengabadikan pengiriman dan mengontrol kualitas pekerjaan. Karena divalidasi saat dikembangkan atau diterapkan dan ada lebih banyak ruang untuk reaksi terhadap masalah atau situasi yang tidak terduga. Tidak mengherankan kalau metodologi ini banyak digunakan dalam penerapan strategi pengembangan produk maupun aplikasi.
